Der Moment, in dem Führung Sparring braucht.

In meiner Praxis höre ich immer wieder Sätze wie:
"Sagen Sie mir einfach, was ich machen soll."
"Ich kann mich nicht entscheiden."
"Ich drehe mich im Kreis."

Ich kann diese Gedanken gut nachvollziehen.
Wer Verantwortung trägt, wünscht sich manchmal jemanden, der eine klare Richtung vorgibt. Schließlich haben Entscheidungen Folgen – für das Team, für die Zusammenarbeit und oft auch für die eigene Rolle.
Viele vermuten deshalb, dass sie von mir eine Empfehlung bekommen.
Die bekommen sie nicht.
Wir schauen gemeinsam auf die Situation. Wir sortieren, was gerade wichtig ist, prüfen unterschiedliche Blickwinkel und sprechen auch über das, was bisher vielleicht übersehen wurde.
Irgendwann wird aus dem Gedankenkarussell wieder Klarheit.
Die Entscheidung trifft mein Gegenüber selbst.
Das ist mir wichtig.
Ich begleite Führungskräfte häufig in Situationen, in denen …

• mehrere Wege sinnvoll erscheinen.
• Entscheidungen Auswirkungen auf andere Menschen haben.
• der Kopf alle Argumente kennt und trotzdem keine Ruhe einkehrt.
• eine neue Führungsrolle erst mit Leben gefüllt werden muss.

Für mich ist das Leadership-Sparring.
Es geht um gemeinsames Nachdenken auf Augenhöhe. 

Um ehrliche Rückmeldungen, unterschiedliche Perspektiven und die Bereitschaft, auch unbequeme Fragen auszuhalten.
Am Ende steht keine Entscheidung, die ich vorgebe.
Sondern eine Entscheidung, die sich für die Führungskraft stimmig anfühlt und die sie mit Überzeugung vertreten kann.
Mich interessiert:
Wann hat dir ein Gespräch dabei geholfen, eine gute Entscheidung zu treffen ohne dass dir jemand gesagt hat, was du tun sollst?
#Leadership #Coaching #FrauenInFührung